Наши Звезды - Журнал "Совершенство"

Наши Звезды

Наша Звезда

Александр СМИРНОВ, 29 лет,
генеральный директор компании Nobel Biocare Russia – российского отделения крупнейшего мирового производителя высокотехнологичного оборудования и материалов для стоматологии концерна Nobel. Самый молодой топ-менеджер крупной западной компании в России. В 2001 году начал карьеру с низового уровня – торгового представителя. Через три года занял должность коммерческого директора, а затем и возглавил компанию. За четыре года компания, которой руководит Александр Смирнов, стала лидером российской стоматологии, увеличила свой оборот более чем в 10 раз. По итогам 2008 года Nobel Biocare Russia стала лучшим региональным представительством среди филиалов Nobel Biocare, раскиданных по всему миру, а Александр Смирнов признан лучшим региональным менеджером.

Успех – это не деньги, а гармония

Что делает человека успешным? и что вложено в само понятие успеха? Почему при равных стартовых позициях один резко вырывается вперед, а другой плетется позади? Можно ли стать первым, играя исключительно по правилам, и как доказать себе и другим, что ты достоин лидерской позиции? Об этом мы говорим с александром смирновым – человеком, который, несмотря на свои неполные тридцать, уже нашел ответ на все эти вопросы.

– Александр, ваша биография – классический пример сбывшейся «американской мечты»: фантастический взлет карьеры с первой ступени до самого верха. Поделитесь секретом успеха? Что нужно сделать, чтобы вот так, в считанные годы, превратиться из рядового торгового представителя в директора и лучшего менеджера международной компании?
– Существует несколько ключевых факторов: целеустремленность и высокая работоспособность – в коммерции нет примеров, когда человек мало работал бы и добивался успеха. Еще очень важно быть коммуникабельным – уметь выстраивать отношения с коллегами, подчиненными, начальниками. Если эти три качества есть, то есть шанс. Правда, в российских реалиях этого не всегда достаточно. У нас, к сожалению, кандидатов на управленческие позиции чаще выбирают по личностным, а не по профессиональным качествам, процветает этакое кумовство – по всей стране это один из досаднейших факторов, сдерживающих нормальное развитие бизнеса.

– Недаром говорят, что западные управленческие технологии на нашей почве не работают…
–Это огромное заблуждение! Прекрасно работают, и наша компания прямое тому подтверждение. Дело в том, что бизнес на Западе развивается уже не одно столетие, там выработались четкие законы и правила, которые позволяют системе успешно функционировать. Нужно использовать эти знания. Да, существуют определенные национальные особенности, но они требуют лишь несущественных корректировок. Если ты понимаешь, как работает бизнес, и строишь его по правилам, то он будет работать в любой точке мира. Этому нужно просто учиться.

– На Западе весьма скептически относятся к нашему менеджмент- образованию?
– Да и не случайно. У нас успешный коммерсант – это чаще всего человек, который ловко умеет давать взятки. А нужно учиться непреложным правилам построения выгодного и честного бизнеса. Это нелегко, но это единственно правильное решение. В 2006 году, когда я заявил, что выведу компанию на лидирующие позиции, при этом мы будем работать абсолютно прозрачно, надо мной откровенно смеялись. Учитывая мой возраст, я, в глазах многих, был таким мальчишкоймечтателем, выскочкой. Сейчас никто не смеется, а имя нашей компании внушает безусловное уважение в профессиональной среде.

– А где вы учились?
– Я закончил переводческий факультет Института иностранных языков им. Мориса Тореза, ныне МГЛУ. Так что изначальноя был очень далек и от менеджмента, и от медицины. Пришлось всему учиться с колес. У меня долгое время был комплекс – я считал, что мне просто необходимо дополнительное образование. И поступил в аспирантуру одного именитого вуза. Но вскоре понял, что тамошние преподаватели – теоретики, рассуждающие о бизнесе исключительно по книгам. Мне было неинтересно. Я решил, что десяток томов я и сам прочесть смогу. И я действительно за короткое время изучил всю базовую литературу, буквально жил книгами, и сейчас не пропускаю ни одной значимой новинки. К тому же в работе в западной компании есть огромный плюс – сотрудник там проходит огромное количество тренингов, которые дают возможность закрепить теоретические знания, получить информацию для размышления. Ну и, конечно же, я не прекращал работать, ежедневно приобретая бесценный опыт. Вот так самообразование и практика позволили мне уверенно идти по карьерной лестнице.

– Может, был смысл поучиться за рубежом, получить престижный диплом западного университета?
– Получать западное образование есть смысл, если ты собираешься работать на Западе. Ведь тот же МВА – это не столько знания, сколько связи – прочные, надежные, перспективные. Обзаводиться ими стоит, чтобы продолжать бизнес там. Я же всегда стремился работать в России.

– Обычно при продвижении сотрудника, прежде всего, смотрят на его резюме – где работал, что закончил. Как вам удалось доказать, что вы достойны большего, что ваши вчерашние руководители должны стать вашими подчиненными?
– Есть четкий принцип: хочешь руководить – учись делать это, и делать хорошо. Когда ты один из лучших – то заслужить призвание и авторитет не сложно, как бы к тебе ни относились вначале. Вот если ты не компетентен – тогда проблемы неизбежны. 80 процентов нашего менеджмента – это те, кто профессионально рос вместе с компанией. Если есть возможность продвинуть человека – всегда продвигаем: у нас быстро развивающийся бизнес, работы хватает всем.

– Вас без оговорок можно назвать успешным человеком. А что такое образ жизни успешного человека?
– Знаете, не достижения в работе делают человека успешным. Успех – это правильно расставленные приоритеты и детальный тайм-менеджмент. Если, кроме работы, у тебя ничего не получается и ничего нет в жизни, то ты все равно аутсайдер. Успех – в гармонии: когда и в профессиональной, и в личной жизни, и в дружеском общении все хорошо и на все хватает времени. Я не могу сказать, что я сейчас живу абсолютно гармоничной жизнью – все-таки работа пока перевешивает, но я стремлюсь полноценно и счастливо проживать каждую минуту. Свое свободное время провожу с семьей. У меня маленькая дочь, ей 2,5 года – самый забавный возраст, хочется видеть, как она растет, познает мир, ничего не упустить.

– Что для вас лучший отдых?
– Время, проведенное с семьей, с друзьями. Идеально, когда все это совпадает, поэтому очень люблю, когда приходят гости. Общение с родными и близкими по духу людьми – лучшая энергетическая подзарядка. Еще замечательный релакс дает спорт. Я играю в футбол, регулярно посещаю тренажерный зал. Давно заметил – если неделю спортом не позанимался, на работоспособности и самочувствии это сразу сказывается. Поэтому, даже когда я в командировке, обязательно выбираю отель, где есть возможность тренироваться.

– Кем вы мечтали быть в детстве?
– Во-первых, футболистом. С 11 лет я занимался в лучшей футбольной школе Москвы – ФШМ в Лужниках. С командой выигрывал первенство Москвы в своей возрастной группе, был вратарем. Я долгое время был уверен, что вырасту в профессионального спортсмена. Еще, не поверите, очень хотелось мне быть киоскером – знаете, таким, который газеты продает. В те времена это был чуть ли не единственный образец коммерции, как мне тогда казалось. Знаете, сидит человек в своем киоске, маленьком таком мирке, у него свое дело, свой круг общения, он сам себе начальник. По тем временам недоступная роскошь, ведь тогда многое было под запретом, в жестких рамках, а меня это всегда раздражало – я был такой не очень удобный системе мальчик, меня даже в октябрята не приняли.

–?!
– Когда меня принимали в октябрята, то спросили, на кого я хочу быть похожим. Моим кумиром был тогда Лев Яшин, и я честно ответил, а надо было отвечать по правилам. Я был бунтарь, считал, что нужно, не скрывая того, что думаешь, говорить правду, в том числе и учителям.

– А о чем вы мечтаете сейчас? Вам нет еще тридцати, а вы уже достигли всего, к чему люди стремятся десятилетиями…
– Деньги никогда не были для меня приоритетом. Мне интереснее процесс решения трудных задач, планомерного достижения цели. Я воспринимаю их как личный вызов, то, что в английском языке называется challenge. История становления нашей компании в России тому пример: это был вызов для меня и моей команды, нам не верили, а мы доказали, что можно вести цивилизованный бизнес в России, продавать передовые технологии, двигать вперед целую отрасль. Сложных областей так много – новые задачи не раз еще будут появляться в России. Мне бы очень хотелось, чтобы реалии вокруг нас начали меняться, чтобы мы двигались к цивилизованному обществу. Если мне удастся не только наблюдать за этим процессом, но и способствовать его ускорению на каком-то этапе, моя мечта осуществится.

Вернуться к списку звезд